4. Toekomst van het pensioenfonds
In 2022 organiseerden we meerdere strategische sessies. We lieten ons steeds door een andere externe partij bijpraten over de ontwikkelingen die ze in de pensioenwereld zien, nu maar ook na de invoering van de Wet toekomst pensioenen (Wtp). Dat helpt ons om onze eigen visie en strategie te vormen. Daarbij kijken we ook naar de strategische risico’s en kansen. Met dit traject gaan we in 2023 verder.
Het Nederlandse pensioenlandschap is en blijft in beweging. De komende jaren gaat het fundamenteel veranderen. Dit vinden we belangrijk voor de toekomst:
- de definitieve inhoud van de Wtp na behandeling in de Eerste Kamer
- de invloed van maatschappelijk verantwoord beleggen op onze beleggingsportefeuille
- beeldvorming en draagvlak bij deelnemers
- de pensioenwereld ná 2025
Natuurlijk houden we ook aandacht voor onze financiële positie. 2022 was een jaar met twee gezichten. Door de oorlog in Oekraïne en de tekorten aan grondstoffen en personeel ontstond angst voor een recessie. Dat resulteerde in het slechtste beursjaar in tijden, met flink negatieve rendementen. Daardoor liep ook de inflatie hard op. De Europese Centrale Bank moest maatregelen nemen om de inflatie te temperen. Hierdoor liep de rente flink op. Door de hogere rente verbeterde onze financiële positie. Zodanig dat we, ondanks onze verliezen op de beurzen, de pensioenen konden verhogen. Hoe lang de oorlog blijft duren en hoe die afloopt is nog onbekend. De financiële markten zijn nog steeds zeer bewegelijk. Ook bestaat de kans dat de rente weer gaat dalen. Dat maakt onze financiële positie de komende jaren onzeker. Daarmee is het ook onzeker of we in de komende jaren de pensioenen kunnen verhogen. Volgens het wetsvoorstel Wtp kunnen we tot de nieuwe pensioenregeling ingaat eerder (en meer) de pensioenen verhogen. Maar dan moeten we de pensioenen ook sneller verlagen als onze dekkingsgraad te laag is. In de afwegingen van het bestuur speelt ook de inhoud van de nieuwe pensioenregeling mee. En de dekkingsgraad die nodig is voor de overgang naar een nieuwe regeling. In paragraaf 1.5.1 staat een overzicht van onze voorbereidingen op de uitwerking van een nieuwe pensioenregeling.
Het belang van maatschappelijk verantwoord beleggen neemt toe
Het belang van maatschappelijk verantwoord beleggen (MVB) neemt toe. Niet alleen voor de deelnemers maar ook voor de toezichthouder. Die besteedt hier in zijn toezicht meer aandacht aan. Begin 2022 stelde het bestuur het MVB-beleid 2022-2024 vast. Het MVB-beleid staat op onze website.
Ons belangrijkste doel is en blijft een goed pensioen voor onze deelnemers. Daarom blijven we oog houden voor de impact van MVB-risico’s op onze beleggingsportefeuille (risico en rendement) en onze reputatie (draagvlak voor het beleggingsbeleid).
Beeldvorming en draagvlak bij deelnemers
Het vertrouwen in ons pensioenfonds kan onder druk komen te staan. Bijvoorbeeld als onze financiële positie verslechtert en we in 2024 of later de pensioenen niet kunnen verhogen. Of door de complexiteit van onze regeling. Heldere communicatie met deelnemers is belangrijk. We zien communicatie als een kerntaak. We willen dat onze deelnemers ons beoordelen als een organisatie waar zij vertrouwen in hebben. We willen zo communiceren dat de deelnemers inzicht hebben in hun pensioensituatie en weten wat hun handelingsperspectief is. We zetten ook de komende jaren weer in op (flexibele) digitale communicatie. Zie ook paragraaf 1.4.
Pensioenwereld ná 2025
Volgens onze huidige planning is eind 2025 onze overgangsperiode naar het nieuwe pensioenstelsel voorbij. Welke nieuwe uitdagingen staan ons dan te wachten? We bereiden ons voor op de periode na de implementatie van de nieuwe pensioenregeling. Keuzes die de cao-partijen en/of wij tot die tijd maken, hebben direct invloed op de pensioenen van onze deelnemers, de communicatie daarover, de kosten en de toegevoegde waarde van het pensioenfonds na 2025. We zien naast uitdagingen ook kansen voor de toekomst. Deze kansen brengen we in kaart. Maar we wachten nog op de concrete uitwerking van de Wtp. Daarna formuleren we een passende missie, visie en strategie. UWV, als onze opdrachtgever, ziet ons als de aangewezen partner om samen de nieuwe pensioenregeling vorm te geven en uit te voeren.
Amsterdam, 2 mei 2023
dhr. B.A.A.M. van der Stee, voorzitter
dhr. P.A.W. Edgar, plaatsvervangend voorzitter
dhr. N. Lieman, secretaris
dhr. F.J. Lemkes (plaatsvervangend lid / plaatsvervangend secretaris)
dhr. E. Huizing
dhr. W.J.L. van Pelt
dhr. F. van der Linden
mw. H. Busstra (plaatsvervangend lid)
dhr. R.J.J.Dudink (plaatsvervangend lid)
mw. J.J.M. Verhoef
dhr. R. G. Timmer
